时间来到2018年，零售巨头苏宁首次提出“苏宁推客”，推出了“自买省钱，推广赚钱”的社群裂变模式。这无疑是现代推客模式的雏形。可惜的是，作为单一企业的内部项目，它缺乏行业共建和广泛参与，影响力有限，未能点燃星星之火。

推客的崛起，是一部关于“认知”、“生态”与“时机”的商业史诗。它提醒我们：有价值的模式，常在等待一个成熟的生态；而伟大的传播，能让蛰伏的种子破土成林。当巨头落子、生态繁荣、工具普惠时，个人与企业唯有躬身入局，方能在“推客”掀起的千亿级浪潮中，找到自己的航向与价值。

你是否和我一样，曾以为“推客”是微信的原创概念？真相藏在商标注册簿里——早在2009年8月27日，新浪就悄然提交了“推客”系列商标申请，并在第9类（科技产品）和第16类（印刷品）成功注册。更早的2005、2007、2009年6月，亦有人尝试申请，却均未成功。